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项目管理--实施整体变更控制

在水一方
2022-01-09 / 0 评论 / 0 点赞 / 474 阅读 / 822 字 / 正在检测是否收录...

实施整体变更控制是整个pombok中最重要的章节,没有之一,它贯穿项目始终,项目经理对此承担最终责任,在考试中的分数占比也是非常之大,该部分的知识需要重点理解,所以对于这部分内容有必要它单独拿出来进行知识点的梳理。然后在后面的做题中不断强化和其他章节知识点的关联。

定义

审查所有变更请求、批准变更、管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程

作用

确保对项目中已经记录在案的变更做综合评审(如果不考虑变更对整体项目目标或计划的影响就开展变更,往往会加剧整体项目风险)

谁可以提变更请求

任何相关方都可以提出变更请求,应该通过实施整体变更控制过程对变更请求进行审查和处理,变更请求来源自项目内部或外部
项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出,且通过组织的变更控制过程进行处理

变更请求包含

  1. 纠正措施:为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致,而进行的有目的的活动

  2. 预防措施:为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划,而进行的有目的的活动

  3. 缺陷补救:为了修正不一致产品或产品组件的有目的的活动

  4. 更新:对正式受控的项目文件或计划等进行的变更,以反映修改或增加的意见或内容

流程

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CCB负责审批变更,不负责分析变更的影响

项目章程的变更,由章程签发者审批

需要注意变更是否涉及到基准,项目经理可以批不涉及基准以及紧急变更(变更管理计划中定义何为紧急)的情况

接下来还需要总结在什么情景下需要走变更,变更的时候是否遵循了这些理论流程,如果不做,那么学习这些理论的作用是什么

输入

1.项目管理计划

2.项目文件

3.工作绩效报告

4.变更请求

5.事业环境因素

6.组织过程资产

输出

  • 批准的变更请求(4.3的输入)
  • 项目管理计划的更新
  • 项目文件更新(变更日志)

拓展场景

在项目收尾阶段,客户要求增加功能,项目经理需要要求客户提出变更请求。无论如下哪种方式,都不在本项目中去做。因为在项目收尾阶段变更的代价为最高。

问题

一:考控制范围就是考实施整体变更控制具体理解是什么?

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